轉發——《中國改革報:決戰新冠的中燃鐵軍》
日期: 2020-03-26
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編者按:滄海橫流方顯英雄本色!中國燃氣在疫情期間用行動詮釋了氣聚人和 造福社會的企業使命,贏得了各方高度認可。國家發改委主管的《中國改革報》今天在頭版頭條發表文章《決戰新冠的中燃鐵軍》,敬請關注!

?轉發——《中國改革報:決戰新冠的中燃鐵軍》



決戰新冠的中燃鐵軍



疫情期間,中國燃氣控股有限公司數萬名員工嚴陣以待、堅守一線,克服各種困難,鄂牌車輛禁行,高價雇傭LNG危運車隊,把 14萬噸、2億多立方的液化天然氣安全送達,實現全國3600多萬戶家庭和30多萬個工商服用戶無一停供、斷供。

通訊員:晨 ?曦 ?申成勇

本報記者:王 志

臘月二十九日22時許,身處西北一線慰問員工的中國燃氣控股有限公司集團總裁劉明輝獲悉武漢封城的消息,預感告訴他,這是一場災難!百年不遇的大災難!集團員工的情緒是否穩定?全國3000多萬燃氣用戶的供應能否保持穩定?湖北境內69家項目公司、5500多名員工是否安全?滄海橫流盡顯英雄本色!危難時刻,中燃人如何面對這場疫災大考?

“大災面前,為確保燃氣的應急保供,我們中燃人必須做到讓用戶安心,讓政府放心?”當天晚上,集團總截劉明輝向旗下1300多家公司發出了緊急動員,大多正在休假的中燃員工紛紛響應,主動請戰一線,隨即數萬鐵軍緊急逆行返崗,為疫情期間的燃氣供應,鑄就了一道堅不可摧的保供屏障。



01
大手筆 神操作



春節是中國人最看重的日子。按慣例,集團60000多員工,留下大約三分之一擔負各地項目公司值班以外,大多數員工都提前兩天放假回家了。

央視新聞尚未結束,劉明輝就在總裁辦微信群里開始了一連串的指揮部署:“立即啟動應急機制”,“立即成立抗疫保供領導小組,我任組長”,“立即依網建群,總部各部門、各區域經管層入群,作為集團指揮中心,統一組織全集團抗疫保供行動”,“各級經管層取消休假,大年初一晚六點前返回指揮崗位”,“加強崗位值班,由單人值班變為雙人值班”。不到一小時,劉總裁的手機上,發出了幾十條指令。

子夜,春晚電視上,鐘聲敲響,企劃部總經理微信報告:“建群完畢,80人入群,遠程指揮平臺開通,集團應急指揮中心開始運轉,各級各部門應急機制正在啟動,各區域依網建群,指揮中心正在陸續開設”。

天還沒亮,各部門按照應急預案修改完善后的12道公文、指令,通過OA系統、微信群等渠道陸續下發各級:《關于進一步做好疫情防控的補充通知》,細化了工作要求,明確了各級職責?!兑咔榉旨夗憫獙嵤┘殑t》,明確了分級啟動疫情防控預案的標準、條件和不同要求。更新版的《遠程辦公操作指引》,指導各級開通非常時期的網絡指揮平臺?!蛾P于立即展開管控風險梳理的通知》,明確了疫情期間的風險管控重點及措施。

大年初一,凌晨六點,一系列神操作之后,九大區域陸續報告,全集團1300多家項目公司,全部由過節狀態,進入應急狀態。



02
除夕之夜 大軍集結



所謂過年,臘月三十這天最重要,一大早起來,人們就開始忙碌,男人們貼春聯,收拾庭院,上墳拜祖,接去世的祖先靈魂回家過年,女人們剁餡、包餃子,準備除夕的晚宴,小孩子則穿上新衣服,歡天喜地準備放鞭炮、收壓歲錢了。

和全國人民一樣,這一天,常年在外打拼的集團幾萬員工,有的剛剛到家,有的正趕往回家的路上?;氐郊业娜藗?,與父母聊天,帶孩子游玩,尚在路上的員工,帶著期盼、帶著喜悅、帶著一年的收獲,急切地希望見到父母,好好抱一抱久違的兒女。

這一天,當太陽剛剛升起,集團各級經管層和幾千名需要返回值班的員工,接到了單位停止休假、按時返崗的通知。指令一下,使命必達,這是中燃的老傳統。接到通知后,人不分男女,地不分南北,所有人義無反顧,向著自己的崗位,開始了除夕夜的逆行集結。

家住臨汾的員工高偉,正和家人一道吃年夜飯,接到公司電話后,第二天一早,驅車七十余公里來到曲沃中燃,投入到緊張的工作中。

中燃LNG華北運輸隊的呂永強、姚寶芳夫婦,原艷軍、高艷萍夫婦,平志軍、王玉芬夫婦,原本都已買好車票,準備初一回家,除夕這天接到通知后,三對夫婦依然退票留在崗位值守。

從除夕到大年初一,中燃的幾千名干部職工,有的舉家赴海南休假,剛到三亞,在去賓館的路上,改道打的返回機場,趕往崗位。有的剛剛回到老家,告別苦苦央求的兒女,依然踏上返程的三輪蹦蹦車。還有人由于封城、封路,自駕車無法返崗,就在寒冷的夜晚,搭乘運菜車,按時返回崗位。

截至大年初一晚上,接到停止休假的命令后,分布于全國二十多個省市自治區、幾百個縣市的休假員工,除身處疫區無法返崗以外,90%以上如期回到自己單位,站在能夠聽到炮火聲的崗位上,開始履職。不知道什么時候才能結束的一場抗疫保供大戰,就此拉開序幕。



03
藍焰之火 溫馨萬家



面對疫情威脅和“硬核”管控措施帶來的保供難題,劉明輝明確提出:“抗疫斗爭成敗關乎民族興衰,國家興旺企業才能發展,這是一場不能輸的戰斗”。“企業再難,決不能把困難推向社會、決不能把困難推向用戶、決不能把困難推向政府”。國難當頭,這是中燃企業家的認知,更是中燃企業家的擔當!

封城初期,困難集中在武漢。中燃集團所屬武煤百江公司,是武漢市城區少數堅持不停業的公司,其他20多家同類企業多數停擺,這家公司承擔著為武漢全市LPG家庭用戶供氣的任務。

疫情突如其來,防護用品一時緊缺。武漢城區的200多名送氣工,因陋就簡,頭戴塑料袋,身穿雨衣,風雨兼程,隨叫隨到,穿梭在江城的大街小巷,把用戶急需的煤氣罐送到家門。武漢交通停運的第二天,他們把4000多罐瓶裝氣,按時送到用戶家中。

疫情爆發以來,258名員工守護著遍布武漢的41座供氣站,為過往的車輛加氣保供??偨浝韽埩践i在1名員工確診、3名員工隔離的情況下,不畏險途,一直堅守崗位連續奮戰。武漢應急指揮部一聲令下:供氣雷神山醫院!”面對劉明輝總裁的疑慮,從他口中蹦出八個字:“劉總放心,我能頂??!”

1月23日,武漢市防疫指揮部請求支援,武煤百江應急突擊隊12人、10臺套危運貨車,列編政府應急力量按時報到,遂行戰備值班。危難之際,中燃在堅持!戰疫保供,中燃在行動!春節期間,他們放棄與家人團圓,也放棄遠離病毒的機會,一起留下來,與江城百姓共克時艱。疫情肆虐之時,中燃的干部員工,不顧自己安危,守護著一座城市的溫暖!

疫情持續蔓延,湖北之外,各省市自治區相繼提高防控等級,各種“硬核”管控措施之下,人員難以出門,車輛禁止通行,中燃集團分布在全國200多個城市的幾百萬LNG、LPG、CNG用戶,正常供氣面臨危機。

集團旗下宏大貿易公司,是全國最大的LNG運營商之一。公司163臺危運車輛都掛湖北車牌,平時分駐在全國各地的各運輸分隊,盡管半年多沒去過湖北,但掛著湖北車牌,到處受阻。為保用戶需求,公司無奈,全部自有車輛停運,高價租用第三方物流維持供應,僅此一項,本來就因國際市場價格波動經營困難,每天損失25萬元,五十天下來,累計損失一千多萬元,財年內員工的效益工資全泡湯了。面對公司總經理齊亞龍的訴苦,集團執行總裁黃勇語氣堅定:“疫情管控措施再嚴,中燃服務標準不能降低,燃氣供應,一戶不能斷!賠錢,也得干!”

武漢封城后,陸路不通,居民液化石油氣(LPG)存量消耗殆盡,雷神山、火神山、方艙醫院用氣告急!中燃集團挺身而出,從國外競購優質液化石油氣,打通疫情期間燃氣援鄂唯一水上生命線!一個多月來,5200噸進口液化氣逆流而上馳援武漢。

疫情管控期間,分布在全國各地的600多座加氣站,除政府嚴令暫時關閉的二十多座以外,全部正常營業,員工克服通勤困難,自帶干糧,晝夜值班,隨時為來往的抗疫車輛,提供加氣服務。



04
大考面前的合格答卷



疫情就是命令,保供是我們的天職。疫情管控五十天,中燃集團向政府、向社會、向用戶,交出了一份合格的答卷。

中燃集團的巡線工夜以繼日,面對疫情威脅,冒雨踏雪,精心安檢,及時處置上百次險情,分布在30個省市自治區的三十五萬公里燃氣管道,安然無恙。

中燃集團LPG事業部,5500多名員工,穿戴著簡陋的防護用品,穿梭在幾百個城市的大街小巷,把70多萬罐瓶裝液化氣,送到50多萬用戶的家門口。

中燃集團高價雇傭的LNG危運車隊,把 14萬噸、2億多立方的液化天然氣送達用戶。

中燃集團履行承諾,為總計三千六百萬居民用戶、三十多萬個工商服用戶,提供優質保障,如期做到了一戶不斷供,一刻不斷供。

在陰云密布、談疫色變的中華大地,六萬中燃人,沒有一個辭職的,沒有一個曠課的,更沒有一個打退堂鼓的。他們身著藍焰工裝,組成一道美麗的風景線,裝點著祖國的大好河山!他們是沖鋒陷陣的“逆行者”!他們都有一個共同的名字——中燃人!



編后



第一,不斷供,不停供,本是燃氣企業的職責所在,但在百年不遇的疫災面前,在百城封路、萬民閉戶的背景下,老板不怕虧,員工不畏難,企業能夠快速反應,實屬難得。“讓用戶放心,讓政府放心”,中燃集團做到了。

第二,這次疫災,是對國家應急機制的一次大考,總體看,令人欣慰。但一些細節亟需完善,比如應急管控措施如何破除“一刀切”的問題,比如不同行政區域如何共享信息、共享信用認證的問題。提高國家應急管理能力,是一個系統工程,應急狀態下,實現國家、社會、企業、個人的有效協同,還有很多細節需要坐實!


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